加大考核和激励力度
2018-08-20 09:48
来源:未知
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该行注重加强对到期贷款的精细化管理,压缩低质量、低收益客户的贷款,优先用于投放中小企业实体经济,并围绕“圈”、“链”制定区域营销指引有的放矢,明确重点目标市场和重点模式化项目,做好客户营销和储备。此外,该行还配套了中小企业授信客户、非授信客户、模式化客户营销和奖励方案,加大考核和激励力度。

为构建中小客户服务体系,该行一是围绕衣食住行等弱周期行业,强化行业管理,立足“圈”、“链”目标市场,批量开发中小企业客户;二是加强非授信类客户的梳理、营销和服务,编写推广客户结算类业务手册,开发统计查询系统,建立中小非授信客户分层营销管理体系;三是深化推广“千户成长计划”,根据中小企业客户成长周期,为客户提供从货币市场到资本市场一揽子综合金融服务方案。

记者日前从中国光大银行长沙分行获悉,秉承“行业主导、模式推进、稳步发展”的发展方针,该行紧抓中小企业贷款投放,推动全行战略转型。2013年,光大银行中小微企业表内贷款新增30多亿元,占全行新增对公贷款的62%,并重点支持湖南省实体经济发展。

该行加大中小企业特色产品研发创新力度,推出“银保融易贷”和“网贷易”两款新型模式化融资产品,加强“融易贷”系列产品功能开发和电子化建设,加快互助金模式、支票易产品的推广。该行注重授信流程的优化,在全行推广小企业业务,简化“三查”模板、信用评级体系和转授权制度,优化中小企业授信审查审批流程,提高审批效率。

记者日前从中国光大银行长沙分行获悉,秉承“行业主导、模式推进、稳步发展”的发展方针,该行紧抓中小企业贷款投放,推动全行战略转型。2013年,光大银行中小微企业表内贷款新增30多亿元,占全行新增对公贷款的62%,并重点支持湖南省实体经济发展。

该行不断加强对敏感行业和区域的风险管理,通过行业限额和项目限额等方式,有效防范行业集中度和区域集中度风险,做好风险预警和化解工作。同时,该行围绕目标行业市场,制定配套授信投向政策及风险管理指引,全面排查中小企业模式化业务风险,通过建立中小企业高风险客户名单的监控机制,针对部分高风险行业开展现场、非现场检查,加快不良资产清收化解力度,做好处置、核销工作。

为构建中小客户服务体系,该行一是围绕衣食住行等弱周期行业,强化行业管理,立足“圈”、“链”目标市场,批量开发中小企业客户;二是加强非授信类客户的梳理、营销和服务,编写推广客户结算类业务手册,开发统计查询系统,建立中小非授信客户分层营销管理体系;三是深化推广“千户成长计划”,根据中小企业客户成长周期,为客户提供从货币市场到资本市场一揽子综合金融服务方案。

该行加大中小企业特色产品研发创新力度,推出“银保融易贷”和“网贷易”两款新型模式化融资产品,加强“融易贷”系列产品功能开发和电子化建设,加快互助金模式、支票易产品的推广。该行注重授信流程的优化,在全行推广小企业业务,简化“三查”模板、信用评级体系和转授权制度,优化中小企业授信审查审批流程,提高审批效率。

株洲新闻网4月8日综合 记者日前从中国光大银行长沙分行获悉,秉承“行业主导、模式推进、稳步发展”的发展方针,该行紧抓中小企业贷款投放,推动全行战略转型。2013年,光大银行中小微企业表内贷款新增30多亿元,占全行新增对公贷款的62%,并重点支持湖南省实体经济发展。

该行加大中小企业特色产品研发创新力度,推出“银保融易贷”和“网贷易”两款新型模式化融资产品,加强“融易贷”系列产品功能开发和电子化建设,加快互助金模式、支票易产品的推广。该行注重授信流程的优化,在全行推广小企业业务,简化“三查”模板、信用评级体系和转授权制度,优化中小企业授信审查审批流程,提高审批效率。

该行不断加强对敏感行业和区域的风险管理,通过行业限额和项目限额等方式,有效防范行业集中度和区域集中度风险,做好风险预警和化解工作。同时,该行围绕目标行业市场,制定配套授信投向政策及风险管理指引,全面排查中小企业模式化业务风险,通过建立中小企业高风险客户名单的监控机制,针对部分高风险行业开展现场、非现场检查,加快不良资产清收化解力度,做好处置、核销工作。

为构建中小客户服务体系,该行一是围绕衣食住行等弱周期行业,强化行业管理,立足“圈”、“链”目标市场,批量开发中小企业客户;二是加强非授信类客户的梳理、营销和服务,编写推广客户结算类业务手册,开发统计查询系统,建立中小非授信客户分层营销管理体系;三是深化推广“千户成长计划”,根据中小企业客户成长周期,为客户提供从货币市场到资本市场一揽子综合金融服务方案。

该行注重加强对到期贷款的精细化管理,压缩低质量、低收益客户的贷款,优先用于投放中小企业实体经济,并围绕“圈”、“链”制定区域营销指引有的放矢,明确重点目标市场和重点模式化项目,做好客户营销和储备。此外,该行还配套了中小企业授信客户、非授信客户、模式化客户营销和奖励方案,加大考核和激励力度。

该行注重加强对到期贷款的精细化管理,压缩低质量、低收益客户的贷款,优先用于投放中小企业实体经济,并围绕“圈”、“链”制定区域营销指引有的放矢,明确重点目标市场和重点模式化项目,做好客户营销和储备。此外,该行还配套了中小企业授信客户、非授信客户、模式化客户营销和奖励方案,加大考核和激励力度。

该行不断加强对敏感行业和区域的风险管理,通过行业限额和项目限额等方式,有效防范行业集中度和区域集中度风险,做好风险预警和化解工作。同时,该行围绕目标行业市场,制定配套授信投向政策及风险管理指引,全面排查中小企业模式化业务风险,通过建立中小企业高风险客户名单的监控机制,针对部分高风险行业开展现场、非现场检查,加快不良资产清收化解力度,做好处置、核销工作。

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